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在体育建筑中营造公平的竞争环境

这篇文章最初发表在体育商业杂志在2020年10月作为精品设施发行个人最好成绩专栏文章。

作为一名建筑师和一名前大学生运动员,我期待着每年这本杂志的Merit™edition的设施。2018年,我非常激动地被邀请加入设施奖励计划的评审小组。我通过那次经历成长起来,花了一整天的时间阅读提交的作品,并与其他设计师进行小组对话。

这让我特别有成就感,因为那年的小组里有好几个女性成员,我感到自己在某种程度上得到了反映,这是我在建筑学和大学体育管理领域里很少做的事情。在那之后的几年里,我想了很多关于如何为女性和有色人种创造更多的机会,让他们进入我们这个美妙的,利基的行业,并在这个行业茁壮成长。

我们是一个由具有竞争力的领导者、运动员、运动和健康爱好者组成的行业。我们比大多数人更了解多样化团队的力量。但我们可以做得更多。

在运动和设计方面很在行

我一直都很争强好胜,但当我还是个孩子的时候,我内向而且非常害羞。团队运动成为我在一个包容的环境中贡献、学习和建立关系的完美渠道。幸运的是,我有很多教练和导师,他们专注于我的个人成功以及保持积极的团队活力。他们使我的教育在课堂之外更加完善。

在经历了一年到头的运动和高中四项不同运动的刻字之后,我找到了对篮球的热情,并继续在罗杰威廉姆斯大学的设计学院进行比赛。我经常在设计工作室和团队训练之间穿梭,提高了我在篮球和设计方面的技能:提高技术水平,磨练人际交往能力,理解环境和我在更大整体中的角色,以及培养耐力。

当我进入专业领域时,我知道我想把我的职业生涯集中在为运动和娱乐设计健康的环境上。我找到了一些公司,他们有专门的团队,专注于设计场馆,既能优化运动员的巅峰表现,又能培养亲密的观众氛围——无论场馆大小如何。我还仔细考虑了每家公司的员工,寻找潜在的队友、导师和教练。

我当时看到的今天仍然是真实的。很少有女性——有色人种——设计体育和娱乐设施,或者作为客户做关键决定。然而,我们为其设计这些设施的最终用户和社区,在种族和性别方面,往往更加多样化。

在我职业生涯的十多年里,我直接看到了我作为一名前大学女运动员的特殊优势是如何为我作为一名设计师的工作增添了巨大的价值。我们的行业肯定会受益于允许更多来自不同背景的设计师将他们的观点带入这个混合体。

我很幸运地与一些令人难以置信的领导者和具有包容性的导师一起工作,无论我们各自的人口构成如何,他们都能在团队成功中茁壮成长。当我想到我作为一名女性在建筑设计这一同质行业的经历时,这是一个非常积极的经历,我希望看到更多的人有机会发现这条道路。

今天,我们已经达到了建筑行业的拐点,认识到多元化的职业不仅是客观上重要的社会公益,也是强大的商业需求。作为一个全球性的建筑设计实践,我们看到越来越多的客户要求多样化的团队——我认为这是一件很好的事情。

那么我们如何才能做得更好呢?

根据我自己的经验,我提出以下四个步骤,以改善在体育建筑中为代表性不足的人群提供的机会。

1.提高我们社区中更年轻、种族多样化的人群对设计职业的意识

我们有机构在社区内积极促进青年从事设计工作。去年,我有机会设计并领导了就职典礼的课程佐佐木基金会设计导师计划,由美国学生援助组织赞助。这个项目邀请当地一所多民族中学的八年级学生来学习设计。通过实践活动和研讨会,学生们可以接触到建筑和规划的不同方面。

我们的目标是鼓励来自传统设计领域中代表性不足的背景的年轻人考虑从事设计职业。青年和设计师都受益于这个项目,它为专业人员提供了有趣的方式来参与我们的社区,并为崭露头角的人才提供了更新的、有益的机会来发展领导能力和导师技能。

佐佐木是佐佐木基金会的主要赞助人,其使命是为设计领域带来更大的公平。虽然不是每个公司都与这样的组织有密切的合作关系,但是公司可以通过投资资金和时间来建立与ASA这样的合作伙伴的青年项目。

2.为较年轻或缺乏经验的专业人士寻找获得证书的机会

作为体育设计领域的领导者,我们有能力增加初级专业人员的成长机会。我的职业生涯当然受益于客户重视不同的观点,以及公司领导倡导在传统上男性占主导地位的领域听取我的意见。

通常,当被要求提供小组与会者、思想领导力作者或主题演讲嘉宾时,我们中的许多人都会自然而然地选择那些最有经验和专业知识的人。然而,为了扩大专家的人才库,我们可以有意地用来自更不同背景的人的各种观点来补充这些专家的声音。为崭露头角的人才提供这些职业发展机会,并支持年轻的专业人士在其中取得成功,随着时间的推移,将有助于培养出更加多样化的未来领导者。

下一批培养出来的人才将更好地反映终端用户群体迅速多样化的观点——我相信,这一变化最终将带来更好的设计和更强的业务成果。

3.真诚地辅导和赞助

有能力、有准备、有献身精神的优秀领导者是最好的导师,为未来的领导者保持专注树立了积极的榜样。我个人和职业生涯中最积极的教练经验来自那些既提供机会又提供支持的人。他们会有意地创造机会来迎接新的挑战,并坦率地谈论晋升机会。

自信的领导者能够给出建设性的反馈,并为未来的成长采取切实可行的下一步行动,他们认识到发展并不是通往最高层的一条直线。最重要的是,他们可以将自己的目标和成功与他们所指导的人区分开来。

4.加速改变

如果我们通过扩大人才渠道,认真对待宣传和指导,来招募、保留和培养那些不一定反映当今领导力的人才,我相信我们在使体育设计领域的构成多样化方面会取得胜利。这需要时间,但我们绝对可以通过现在训练我们现在的队友和未来强大的新成员来加速改变,记住要传承积极指导和团队合作的文化,这对个人和团队的成功至关重要。

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