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在体育建筑中营造公平的竞争环境

本文原载于体育商业杂志在2020年10月作为精品设施发行个人最好成绩专栏文章。

作为一个建筑师和前大学运动员,我期待着优异的设施™这本杂志的编辑每年。在2018年,我很高兴被邀请加入了价值项目的设施评委。我通过经验的积累,花费整整两天读意见书,并在与其他设计师组人交谈。

它是特别奖励,因为有几个妇女在面板上那年,我觉得自己反映的方式,我很少架构和大学体育管理的领域内做的。这些日子以来,我已经想了很多关于如何为妇女和有色人种更多的机会进入我们的精彩,小的行业中茁壮成长。

我们是有竞争力的领导人,运动员和体育和健身爱好者组成的行业。比大多数,我们了解不同团队的力量。但是,我们可以做得更多。

在家里,在田径和设计

我一直都很争强好胜,但当我还是个孩子的时候,我内向而且非常害羞。团队运动成为我在一个包容的环境中贡献、学习和建立关系的完美渠道。幸运的是,我有很多教练和导师,他们专注于我的个人成功以及保持积极的团队活力。他们使我的教育在课堂之外更加完善。

体育运动全年和高中四个不同的体育刻字后,我找到了篮球的激情和继续在罗杰·威廉斯大学在整个设计学校竞争力的发挥。设计工作室和团队训练之间不断地走,我削尖的技能,帮助我在篮球和设计都:开发技术精益求精,磨炼人际交往能力,理解上下文和我的部分内一个更大的整体,发展耐力。

当我进入专业领域时,我知道我想把我的职业生涯集中在为运动和娱乐设计健康的环境上。我找到了一些公司,他们有专门的团队,专注于设计场馆,既能优化运动员的巅峰表现,又能培养亲密的观众氛围——无论场馆大小如何。我还仔细考虑了每家公司的员工,寻找潜在的队友、导师和教练。

我所看到的那么今天仍然是真实的。很少有女人 - 和色彩的人就更少了 - 谁设计的竞技和娱乐设施,或谁做出关键决策的客户。最终用户和社区对他们来说,我们设计的这些设施,但是,往往更加多样化 - 无论是在种族和性别方面。

十多年来为我的职业生涯,我已经看到了我的特殊的制高点作为前女大学生运动员如何直接增加了巨大的价值,我作为一个设计师的工作。我们的行业肯定会从允许来自不同背景的更多的设计师将他们的观点,以混合受益。

我很幸运能与一些令人难以置信的领袖和导师包容茁壮成长的团队的成功,不管我们各自的人口统计工作。当我想到我的是建筑设计的特别均匀的部门一个女人的经验,它一直是令人难以置信的积极的,我希望能看到更多的人有机会发现这条道路。

今天,我们已经达到了建筑行业的拐点,认识到多元化的职业不仅是客观上重要的社会公益,也是强大的商业需求。作为一个全球性的建筑设计实践,我们看到越来越多的客户要求多样化的团队——我认为这是一件很好的事情。

那么,我们如何做的更好?

根据我自己的经验,我提出以下四个步骤,以改善在体育建筑中为代表性不足的人群提供的机会。

1.提高我们社区中更年轻、种族多样化的人群对设计职业的意识

我们有机构积极推动我们的社区内青少年之间在设计事业。去年,我不得不为就职设计和领导课程的机会佐佐木基金会设计导师计划赞助美国学生资助。这项计划由不同种族的当地中学邀请八年级学生了解设计。通过实践活动和研讨会,学生接触到建筑和规划的不同方面。

我们的目标是鼓励来自传统设计领域中代表性不足的背景的年轻人考虑从事设计职业。青年和设计师都受益于这个项目,它为专业人员提供了有趣的方式来参与我们的社区,并为崭露头角的人才提供了更新的、有益的机会来发展领导能力和导师技能。

佐佐木是佐佐木基金会的主要赞助人,其使命是为设计领域带来更大的公平。虽然不是每个公司都与这样的组织有密切的合作关系,但是公司可以通过投资资金和时间来建立与ASA这样的合作伙伴的青年项目。

2.为较年轻或缺乏经验的专业人士寻找获得证书的机会

作为体育设计领域的领导者,我们有能力增加初级专业人员的成长机会。我的职业生涯当然受益于客户重视不同的观点,以及公司领导倡导在传统上男性占主导地位的领域听取我的意见。

通常,当被要求提供小组与会者、思想领导力作者或主题演讲嘉宾时,我们中的许多人都会自然而然地选择那些最有经验和专业知识的人。然而,为了扩大专家的人才库,我们可以有意地用来自更不同背景的人的各种观点来补充这些专家的声音。为崭露头角的人才提供这些职业发展机会,并支持年轻的专业人士在其中取得成功,随着时间的推移,将有助于培养出更加多样化的未来领导者。

这接下来的栽培人才队伍,将更好地代表观点反映迅速多样化的最终用户群 - 一个变化,我相信最终将导致更好的设计和强大的业务成果。

3.真诚地辅导和赞助

有能力、有准备、有献身精神的优秀领导者是最好的导师,为未来的领导者保持专注树立了积极的榜样。我个人和职业生涯中最积极的教练经验来自那些既提供机会又提供支持的人。他们会有意地创造机会来迎接新的挑战,并坦率地谈论晋升机会。

自信的领导人能够给予建设性的反馈意见,并为未来的发展有形下一步跟进,认识到发展不是直线路径上。最重要的是,他们可以从那些他们导师分开自己的目标和成功。

4.加速变革

如果我们致力于招募,留住和培养人才,通过不断扩大的人才管道,并采取宣传和指导认真不一定镜今天的领导下,我相信我们有多样化的运动设计领域的妆容关键球。这需要时间,但我们绝对可以通过训练我们现在的队友和强大的未来的新兵,现在,记住沿着积极的辅导和团队协作个人和团队的成功是至关重要的文化通过加速变革。

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