概念

Explore Stratechery by:

概念|118金宝博 |话题|搜索

聚合理论

聚合理论提供了一个框架,以了解互联网对几乎所有行业的影响。

聚合理论

工业上互联网造成的破坏产业具有聚合理论所描述的共同理论基础。

定义聚合器

精确定义聚合器的特征,以及基于供应商的分类系统另外,如何考虑聚合器监管。

FANG手册

FANG公司--Facebook,亚马逊,Netflix和谷歌 - 远比您想象的更相似它们的价值上升并非偶然,它与聚合理论有关。

查看全部


最初用于解释PC市场的微笑曲线是了解互联网如何改变行业,尤其​​是出版业的最佳框架之一。

出版社和微笑曲线

出版商过去常常生活在融合点但是,这种整合的价值随着互联网的消失而消失,这意味着价值流向供应商和集合商。

网络时代的差异化与价值捕获

The implication of the Smiling Curve is not only that aggregators have increased economic power, but that differentiated suppliers do as well; Omni Software is an example.

英特尔,Mobileye和微笑曲线

Intel is buying Mobileye; it’s an acquisition that makes sense once you realize how much value there is in components.

查看全部


互联网引入的关键经济变革是有效消除边际分配和交易成本。

超级聚合者和俄罗斯人

Facebook is in trouble — again — for Russian ads about the election; figuring out how to deal with them requires first understanding that Facebook, like Google, is a Super-Aggregator它在其业务的所有部分都面临零交易成本。

IT时代和互联网革命

技术史有两个截然不同的时代:信息技术增强了现有业务互联网革命正在摧毁它们。

Beyond Disruption

克莱顿克里斯滕森声称优步不是破坏性的,他是完全正确的事实上,在了解公司在互联网时代如何取得成功时,破坏理论往往没有意义。

查看全部


由于拥有需求,集合商获得了对模块化和商品化的供应商的权力。

护城河地图

护城河地图描述了供应商差异化程度与公司网络效应的外部化(或内部化)之间的相关性。

富足时代的经济权力

出版商试图再次威胁谷歌,显然没有意识到因为互联网他们没有权力:流向控制发现的平台。

为什么优步打架

乘车共享是赢家通吃的市场,它依赖于控制需求而不是供应。

查看全部


Companies that win in the Internet era do so by owning the customer relationship, which gives them power over suppliers.

漏斗框架

互联网已经消除了稀缺性,这意味着基于控制分配的商业模式已不再可行相反,成功的关键是控制对最佳客户的访问 - 这意味着成为最好的客户。

迪士尼和福克斯

Disney’s rumored acquisition of 21st Century Fox is all about competing with Netflix; whether or not that is a good thing depends on your frame of reference.

亚马逊健康

亚马逊健康现在看起来并不多,但有迹象表明它可能是聚合理论的最终应用。

查看全部

破坏理论

创新者的困境是一个理解世界的强大框架,但它并不适用于所有事物,尤其是Apple。

Clayton Christensen错了什么

克莱顿克里斯滕森不断预测苹果将被打乱,因为他的理论并没有包含用户体验的重要性。

Apple与创新者的困境

本文最初于2010年在凯洛格商学院(Kellogg Business School)的企业创新课程中编写,因此在几年前就已经超越了Stratechery。

涓滴技术的终结

进入发展中市场取决于对低预算的消费者与对消费不感兴趣的消费者有很大不同的理解。

查看全部


中断仍然是解释性的,但互联网已经发生了很大变化。

Beyond Disruption

克莱顿克里斯滕森声称优步不是破坏性的,他是完全正确的事实上,在了解公司在互联网时代如何取得成功时,破坏理论往往没有意义。

美元刮胡子俱乐部和一切的中断

Dollar Shave Club是新的互联网经济将如何破坏现有行业价值的教科书范例。

Obsoletive

Not all products are disruptive: some are obsoletive它们更昂贵,但不再需要整个类别的产品。

查看全部


模块化和集成在整个价值链中发生,是提供卓越用户体验和提取利润的关键。

Netflix和有吸引力的利润保护

Netflix与Uber和Airbnb有许多共同之处,比你想象的还要多:这一切都回归到有吸引力的利润保护法,这是一个破坏的核心原则。

英特尔和整合的危险

英特尔处于越来越糟糕的地位,部分原因是它已被其集成模型所俘虏或者,你可以简单地说他们被打乱了。

苹果处于最佳状态

Apple最初的竞争优势 - 硬件和软件的集成 - 比破坏理论所暗示的更持久。

查看全部


在消费者技术 - 以及越来越多的企业 - 中,最佳用户体验获胜,并且它是对抗中断的最佳对策。

最好

The key to avoiding disruption is by providing a superior user experience; that, though, requires focus and execution.

聊天与IT的消费化

What does the consumerization of IT even mean? Workplace by Facebook, Skype Teams from Microsoft, and Slack offer three definitions.

神圣的不满:破坏的解毒剂

Apple has long defeated disruption by focusing on the user experience; Jeff Bezos and Amazon, though, show that user expectations for their experience are ever-changing.

查看全部

激励

商业模式是了解公司动机的最可靠方式。

Apple的中世纪

对于苹果来说,达到中年意味着一项战略主要集中在将其现有客户货币化这是有道理的,但人们想知道接下来会发生什么。

Facebook的动机

Facebook的新闻Feed变化对媒体的影响远没有变化 - 以及他们声明的目的 - 对Facebook本身的说法。

Android Detour

Google is at its best when its product focus follows its business model; for too long Android was a detour.

查看全部


文化是成功决策的产物,它允许公司扩展但是,到了改变的时候,它就是一件紧身衣。

微软的垄断宿醉

在Lou Gerstner时代,微软今天和IBM之间有惊人的相似之处,但今天的IBM应该是对雷德蒙德的警告。

文化的诅咒

可以说苹果公司受到人工智能潜在崛起的威胁不过谷歌也因无法吸引客户的注意力而受到威胁两家公司的解决方案可能需要改变他们的文化,这确实是一项非常艰巨的任务。

服务,而不是设备

Microsoft需要首先了解它所在的公司类型,并相应地选择其策略这意味着专注于服务,而不是设备。

查看全部


Successful companies optimize themselves from one approach; to do something different is often impossible.

谷歌进入市场的差距

谷歌的独特之处在于他们的业务建立在最佳状态之上不过,该公司受益于开放网络在移动设备中并非如此。

Apple的优势和劣势

Both Apple’s strengths and weaknesses were on full display at its annual WWDC keynote; the HomePod is a perfect example.

贝宝的激励问题

通过在网络上获胜,PayPal在移动竞争方面实际上处于不利地位,因为它的激励措施已经受到不同问题的影响。

查看全部


公司制造的内容 - 以及它如何制造 - 与公司的结构形成了不可磨灭的联系。

Apple的组织十字路口

A core part of what makes Apple Apple is its organization structure; Tim Cook has said it will never change但是,如果Apple真的想成为一家服务公司,那就必须改变它。

亚马逊税

亚马逊正在建立许多看起来像AWS的企业:对主要行业征税,这对每个人都有利但原因是AWS与亚马逊本身很相似。

为什么微软的重组是一个坏主意

史蒂夫鲍尔默正在将微软重组为一个功能性组织:错误地误解了他所领导的公司。

查看全部


Change is hard; the more successful you are, the more difficult it is.

迪士尼的选择

Cable TV created a world where differentiated content could profit from everyone; that is why it will be hard for Disney to make the choices streaming will force on them.

甲骨文的多云未来

Larry Ellison宣称Oracle是一家云计算公司,但他们的客户服务似乎更适合这个世界。

科技如何改变世界(宝洁版)

宝洁正在削减产品线,其中过多的产品线在零售业中比在线产品更有意义更多的变化即将到来。

技术与社会

聚合理论的最后阶段不可避免地存在反垄断。

反垄断与聚合

欧盟委员会针对谷歌的反托拉斯案可能是许多反对集合商的反垄断案,因为聚合理论的终结游戏是垄断的。

宣言和垄断

Facebook长期拥有太多权力,但马克扎克伯格表示愿意将这种权力用于政治目的意味着现在是时候考虑采取对策了。

为什么Facebook不应该被允许购买tbh

Facebook is acquiring tbh, another burgeoning social network; regulators erred in allowing the Instagram and WhatsApp acquisitions, but there is no better place to start enforcing the law than now.

查看全部


互联网一般和消费者科技公司的商业模式特别意味着默认结果是隐私的终结。

Facebook品牌

由于Facebook的战略选择,Facebook品牌不尊重隐私这就是为什么剑桥Analytica的故事对公司来说是个问题。

开放,封闭和隐私

Just as encryption is only viable on closed systems, so it is that increased privacy regulations will only entrench walled gardens这应该影响对监管的思考。

隐私已经死了

The nature of the Internet and the business-models of social networks means that privacy as commonly understood is dead; tech companies need to learn to self-regulate or governments will do it for them.

查看全部


Tech is increasingly impacting politics; it is only a matter of time before politics starts impacting tech.

选民决定

对美国正在发生的事情的非政治性分析从聚合理论的角度看政治。

科技去华盛顿

Facebook,谷歌和188足球比分直播网在参议院委员会作证:它提供了科技如何更倾向于权力而不是权力下放的证据,即使这意味着监管。

高通,国家安全和专利

特朗普政府阻止了Broadcom对高通的收购,我认为这是正确的举措理解为什么意味着理解Qualcomm和Broadcom对公司的计划 - 以及专利问题。

查看全部


道德困境和不断变化的社会习俗

Susan Fowler:Tech的年度人物

Susan Fowler是科技界年度人物,因为她对优步和科技行业的影响很大。

优步困境

Benchmark’s lawsuit against Uber is extraordinary; that is because Uber, despite everything, remains an extraordinary company博弈论解释了其含义。

再见看门人

哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)是一名守门人 - 这个职位存在于多个行业,包括媒体但是,整个结构在互联网上是站不住脚的,这是件好事。

查看全部


互联网从根本上挑战了战后的秩序。

摩擦

The Internet has removed friction: that means a whole new set of possibilities; it doesn’t mean they are all good.

TV Advertising’s Surprising Strength — And Inevitable Fall

电视广告在前沿度过了一个美好的一周,它可能比预期的更具弹性但是,这意味着崩溃将更加突然。

英国退欧的可能性

Brexit’s downsides are clear; might tech help realize upsides in building something new based on a new world order?

查看全部


Most tech was made with good intentions; only later do the unintended consequences become clear.

值得信赖的网络

Facebook今天面临的问题是在未考虑意外后果的情况下运行到未来,就像微软和互联网一样对于广告问题有明确的解决方案,但过滤器泡沫问题更加令人担忧。

Pollyannish假设

调节用户生成的内容很难:但是,通过对互联网反映人性的现实理解,它更容易 - 它既有善也有恶。

熔毁,幽灵和技术状态

熔化,特别是幽灵是令人烦恼的漏洞,正是因为处理器按设计工作我们所能做的只是糊里糊涂。

查看全部

技术的演变

要了解技术的发展方向,了解技术的发展方向很有帮助。

IBM的旧剧本

IBM has bought Red Hat in an attempt to recreate its success in the 90s; it’s not clear, though, that the company or the market is the same.

安迪格罗夫和iPhone SE

安迪格罗夫在苹果公布iPhone SE的同一天去世格罗夫最好的决定之一让我想起了这次发布会。

风险投资与互联网的影响

风险投资已被一个令人惊讶的来源转变:亚马逊Ultimately, no industry is safe from the impact of the Internet.

查看全部


为了弄清楚未来,首先要了解正在建造和破坏的结构。

一切都是服务

We have likely reached Peak iPhone, and if not, it’s only a matter of time; physical goods can only scale so far由于互联网,未来就是一切即服务。

Airbnb和互联网革命

Airbnb的压力比Uber少,但在某些方面它更加激进:理解它的运作方式让人质疑现代社会从酒店到法规的许多前提它是互联网革命中的重要标志。

汽车与未来

汽车的大规模革命似乎即将来临但是,我认为大多数技术专家认为这需要更长的时间,但是当它到来时它会很快到来。

查看全部


Humans love to communicate; that makes social the dominant technology of this epoch.

Facebook大纪元

首先是PC,在PC上面是互联网然后,移动,但什么将统治移动?

Facebook,手机和电话簿

有两种类型的社交网络,Facebook希望两者兼而有之问题是公司已经选择了公共共享而不是私人通信。

消息:移动的杀手级应用程序

消息传递是一种全新的社交网络,由移动设备独特支持。

查看全部


移动技术将桌面技术应用到生活的各个方面。

超越iPhone

Apple的活动可能一直缺乏表面,但它为即将披露的创新奠定了基础是的,这是勇敢的。

数字中心2.0

The PC was famously the digital hub; now that is the smartphone.

苹果的中国问题

苹果的收益好坏参半:世界上大部分地区都很好,但中国又糟糕了原因是在中国微信比iOS更重要。

查看全部

媒体

过时的报纸商业模式以控制分配为前提。

弹出出版泡沫

多年来,出版商不必担心商业模式:他们只是抓住了注意力并观察了资金的流入然而,那些日子已经结束了:生存下来的出版物将从商业模式开始,围绕它创建新闻。

Facebook清算

出版商正绞尽于是否使用Facebook的即时文章,但事实是大多数人别无选择

Newspapers Are Dead; Long Live Journalism

The fundamental economic model of newspapers is broken; for journalism to survive, new business models must be found.

查看全部


互联网通过新的商业模式解锁新型媒体。

播客,分析和集中化

播客货币化的答案不是分析:它是真正的集中化,苹果似乎不太可能拥有它。

博客的光明未来

博客可能不是唯一的在线表达方式,但对于专注于利基市场的作家来说,它们比以往任何时候都更加可行。

亲爱的ZoëKeating:告诉YouTube加息

ZoëKeating是一种新型内容创作者的例子,他可以通过直接面向消费者来最大限度地提高收入。

查看全部


弄清楚如何在未来的媒体上赚钱。

匿名出版社

关于媒体未来的缺失部分是不露面的出版商Vox Media与The Ringer的交易显示了这种方式。

本地新闻商业模式

订阅是本地新闻的未来:关键是摆脱报纸。

格兰特兰和(令人惊讶的)出版的未来

ESPN关闭格兰特兰德的决定似乎更有证据表明,除了大规模或单人行动之外没有未来不过,比尔西蒙斯最近的成功表明答案恰恰相反。

查看全部


媒体从根本上受到互联网的影响,尤其是Facebook。

Facebook与媒体

Facebook再次陷入媒体困境,因冷漠而愚蠢尽管如此,媒体本身还没有完全赶上互联网的现实。

伟大的分拆

It’s trivial to say that the Internet changed media; what is more interesting is unpacking how different types of media were affected, and why — and what might happen to TV.

灵感的媒体

产品和政治家的关键曾经是最大化付费和赢得媒体然而,互联网上重要的是媒体的灵感。

查看全部

战略与产品管理

如果可以维持,差异化可以等于巨额利润。

iPhone X和iPhone 8的教训和问题

The iPhone X is a quintessential Apple product, because it is the best; is there a market for iPhone 8?

谷歌和战略的局限

Google went wrong in the past by abandoning their horizontal business model; are they repeating their mistake, or does the future give them no choice?

iPhone 6:从路易威登到香奈儿

iPhone 6正朝着Apple批评者认为应该采取的相反方向发展:更昂贵,而不是更少它将起作用,因为苹果拥有高端产品。

查看全部


了解自己的优势有助于您决定如何继续。

复制的无懈可击

Instagram复制了Snapchat,这是一件好事:差异化不仅仅是功能,而且这是Facebook推出Snapchat的最佳机会。

Snapchat的梯子

Snapchat即将征服世界上最艰难的消息市场:美国他们这样做的方式是通过爬行。

Apple如何创造杠杆,以及Apple Pay的未来

Apple通过卓越的用户体验吸引忠诚的客户,并将这些客户与其合作伙伴相互利用。

查看全部


建立可持续发展的公司意味着建立一个有效获取客户的机制

Spotify的经验教训

Spotify有一个边际成本问题,但虽然Spotify的原因是独一无二的,但挑战比看上去更加适用。

优步的新CEO

优步拥有一位新任首席执行官,他之所以成为一个很好的选择,解释了为什么优步的工作仍然很有吸引力。

Stitch Fix和参议院

Stitch Fix是一个非常好的公司,这是一个很大的创业公司成功,部分原因是它注重成本参议院正在威胁这一点,并且可能会使现任者陷入困境,这是非常有问题的。


构建和管理平台非常困难,而且非常有益。

科技的两个哲学

Google and Facebook represent one philosophy, and Microsoft and Apple represent another; tech needs both, but ultimately platforms are more important than aggregators.

亚马逊的新客户

理解亚马逊购买Whole Foods的关键是了解亚马逊没有购买零售商:该公司买了一个客户。

从产品到平台

苹果在最近的主题演讲中处于最佳状态:推出公司独特的产品种类但问题是,该公司是否具备将这些产品纳入平台的愿景和能力。

AWS IPO

AWS has long been a question mark when it comes to Amazon: it’s a good idea, and it makes money, but like it’s parent company, will it ever be profitable? The revelation that AWS is already very profitable indeed is a really big deal both for AWS but also for Amazon itself.

Google如何挑战A​​WS

AWS似乎在企业计算领域占据主导地位,但谷歌正试图改变规则以支持其固有优势。

Alexa:亚马逊的操作系统

Money is made at chokepoints, and the most valuable chokepoints are operating systems; Amazon is building exactly that with Alexa.


了解横向和纵向战略之间的差异对于制定明智的战略决策至关重要。

迪士尼的选择

Cable TV created a world where differentiated content could profit from everyone; that is why it will be hard for Disney to make the choices streaming will force on them.

亚马逊走向和未来

Amazon Go举例说明了亚马逊如何通过三种方式建立垄断:横向,纵向和财务方面此外,为什么自动化值得乐观。

查看全部


消费者最重要的商业模式。

失踪的现实

科技正在进入一个不平等的时期,即使小公司遭受损失,大赢家也会提升整个行业的整体水平最好的例子是Facebook,谷歌和数字广告。

广告代理商和问责制

谷歌再次处于热水中,这次广告针对令人反感的内容但是,广告代理商和品牌同样负责任,过去不再生活。

宣言和垄断

Facebook长期拥有太多权力,但马克扎克伯格表示愿意将这种权力用于政治目的意味着现在是时候考虑采取对策了。

查看全部


企业中最重要的新业务模式是软件即服务。

Dropbox Comp

Dropbox已经提交了S-1,但与Box,Atlassian和Slack的比较证明了告诉它的业务有多么好是多么困难。

Slack和2015年底的技术状态

Slack宣布推出Slack平台这是一个明显的举动,但显而易见的是,它表明了一个巨大的机会。

雷德蒙德和现实

Microsoft’s dominance in enterprise software was built on the difficulty of managing software installations; SaaS removes that linchpin entirely.