Instagram的CEO

在之后的几个小时里纽约时报打破了这个故事that Instagram co-founders Kevin Systrom and Mike Krieger had resigned from Instagram, the question quickly turned to why; the immediate culprit was everyone’s favorite punching bag, Facebook CEO Mark Zuckerberg:

  • 彭博The founders of Instagram are leaving Facebook Inc据知情人士透露,在与首席执行官马克扎克伯格就照片共享应用程序的方向发展紧张关系之后。
  • TechCrunch的根据TechCrunch的消息来源,今年Instagram与Facebook在Instagram自治方面的领导地位之间存在紧张关系Facebook同意让它作为收购交易的一部分独立运作但在5月份,Instagram挚爱的产品副总裁Kevin Weil搬到了Facebook新的区块链团队,并被Facebook新闻Feed前任副总裁Adam Mosseri所取代,后者是扎克伯格的核心圈子。
  • 重新编码据消息人士透露,Instagram联合创始人Kevin Systrom和Mike Krieger正在与Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)加强对Instagram的干预和控制感到沮丧和激动,从他们建立的公司辞职。

所有这些故事都很有趣,毫无疑问,未来几天会有更多细节问世与此同时,通过观察过去几周或几个月甚至几年发生的事件,他们都从根本上忽略了这一点。理解这些辞职的重要日期是2012年4月9日,最负责的人是Kevin Systrom和Mike Krieger。

非凡的产品领导者

扎克伯格的声明关于Systrom和Krieger的辞职是相当简洁的,也许是因为这个原因,相当暴露:

“凯文和迈克是非凡的产品领导者,Instagram反映了他们的综合创造才能在过去的六年里,我学到了很多东西,并且非常喜欢它我祝愿他们一切顺利,我很期待看到他们下一步的建设。“

将Systrom和Krieger称为“非凡的产品领导者”,这是一种高度赞扬,而且非常值得轻描淡写。

Instagram最初是一个名为Foursquare的es-check登录应用程序Burbn但是,当Systrom和Krieger意识到Brbn的用户没有办理登机手续但是像疯了一样分享照片时,他们迅速建立了一个名为Instagram的新应用程序。MG Siegler当时写道,在一个非常有先见之明的概要中:

与Burbn不同,Instagram既不是基于位置的应用程序(虽然这是一个组件),也不是基于HTML5的应用程序但联合创始人Kevin Systrom和Mike Krieger看到人们使用Burbn的方式确实让人感到震惊那就是:快速,社交分享 - 以及从地方分享照片的愿望这是Instagram的基础。

More specifically, Instagram is a iPhone photo-sharing application that allows you to apply interesting filters to your photos to make them really pop…Once you take a picture and apply a filter (there’s also an option not to), the photo is shared into your Instagram Feed从这里,您网站上的朋友可以“喜欢”或评论它But another key to Instagram is that it’s just as easy to share these photos to other social networks — like 188足球比分直播网, Facebook, and Flickr.

Nearly all of the key pieces were there from the beginning:

  • Instagram有理由下载:酷炫的过滤器,与竞争对手不同,是免费的。
  • Instagram拥有出色的用户体验:即时共享社交网络,无需跳过“保存到相机滚动”圈。
  • Instagram had the seeds of something much greater than a photo editing app: it was, from the beginning, a social network in its own right; asChris Dixon描述了这一点,“为工具而来,留在网络上。”

Instagram took off like a rocket, and had 10 million users in a year; that number would triple within the next six months, and was set to grow even faster when the startup finally launched an Android version, which racked up 1 million downloads in 24 hours那是Facebook提出收购Systrom并且公司无法拒绝:10亿美元的现金和股票,以及为什么?

从技术上讲,Instagram是一家公司然而,在实践中,Instagram是一种产品,其商业模式是风险投资资金可以肯定的是,情况永远不会如此,但在2012年4月9日,从流行产品到可行公司的道路漫长而艰巨。Instagram would not only need to continue growing its user base, it would also have to scale its infrastructure, figure out a business model (ok fine, advertising), build up tools to support that business model (first a sales team, then a self-serve model, plus tracking and targeting capabilities), all while fighting off larger and more established companies — particularly Facebook — that were waking up to the threat Instagram posed to their hold on user attention.

Or Systrom and Instagram could offload all of those responsibilities to Facebook and continue being “extraordinary product leaders”, and pocket $1 billion to boot (and, to be fair to Systrom and team, that understates their gains; that $1 billion included $700 million in Facebook stock, which today is worth nearly $4 billion)这是一个可辩护的选择(对于Instagram无论如何;不是为了批准该交易的监管机构), but the implication is that, title notwithstanding, Systrom was never the CEO of Instagram; to be a CEO is to have a company that can stand on its own.

与Zuckerberg的区别 - Instagram的真实CEO - 很明显Facebook于2004年2月推出并销售它的第一个广告两个月后诚然,“Facebook Flyers”与今天为公司提供动力的News Feed广告几乎没有相似之处,但扎克伯格不仅仅是建立产品而且建立公司的直接本能也是值得注意的事实上,它为傲慢的首席执行官(in)着名的名片带来了新的亮点:

Mark Zuckerberg的名片的虚构版本
从电影中重新演绎马克扎克伯格臭名昭着的名片 社交网络实际卡看起来像 这个,左下角有标题他们也不是扎克伯格的主要名片。

他确实是在头衔和实践中要成为首席执行官 - 拥有控制权 - 至少从长远来看,不仅仅是建立一个伟大的产品它是关于寻找和开发一种商业模式,让您决定自己的命运。

Snapchat威胁如何被征服

可能是Systrom和扎克伯格合作的巅峰 - 非凡的产品领导者和无情的首席执行官 - 是Instagram故事Systrom自由承认that the concept was copied from Snapchat; as I当时注意到鉴于Instagram的大型网络,这肯定会足够好:

Instagram和Facebook足够聪明,知道Instagram故事不会取代Snapchat在其用户生活中占有一席之地然而,Instagram故事可以做的是消除Instagram上数亿用户的动机甚至给Snapchat一个机会。

Getting consumer adoption of new products is hard; when that adoption requires a network, it’s harder still, at least if most of your network is not using said product; on the flipside, those same difficulties become massive accelerants once the product passes a certain threshold of your friendsSnapchat已经超过了美国青少年和越来越多的年轻人的门槛,并且每天都与其他人口统计和地理位置更加接近。

不过,Instagram已经存在,但是有一款产品可以让Facebook发挥你最好的自我让这一举动变得如此大胆的原因是扎克伯格和西斯特罗姆打赌他们可以将Instagram重新塑造成一种自己的产品,至少足以阻止Snapchat不断吸引注意力。

That article was mostly spot-on; my primary error was underestimating just how good Instagram’s product would beInstagram Stories from day one were a better experience than Snapchat Stories, particularly in terms of speed; the product differences only grew from thereUltimately, Instagram Stories didn’t simply stem Snapchat’s growth; it actually accelerated Instagram’s:

Instagram的每月活跃用户数

与此同时,正如我所解释的那样,扎克伯格和Facebook的广告团队正在切断Snapchat的货币化氧气Facebook的镜头

Facebook花费数年时间制作新闻Feed广告 - 不仅仅是显示和定位技术,还包括广告客户的整个后端设备,与非Facebook数据源的连接和销售点,与广告买家的关系等- 然后简单地将Instagram插入该基础设施。

这种综合方法的回报不容小觑尽管最初的产品团队可以自由地专注于用户体验,但Instagram在货币化方面的规模要比他们自己更快。Facebook的应用程序也受益,因为Instagram增加了Facebook广告活动的表面积,即使它增加了Facebook的定位能力。

但最大的影响是潜在的竞争很有可能专注于“投资回报率”中的“R” - 投资回报 - 正如我刚才注意到的Instagram + Facebook使其更具吸引力Just as important, though, is the “I”; there is tremendous benefit to being a one-stop shop for advertisers, who can save time and money by focusing their spend on Facebook这些工具很熟悉,购买是跨平台进行的,正如扎克伯格和桑德伯格提到的关于Stories一样,广告本身只需要制作一次就可以在多个平台上使用为什么甚至在其他地方做广告呢?

This dynamic, by the way, was very much apparent when Snap IPO’d a year-and-a-half ago; indeed, Snap CEO Evan Spiegel, often cast as the anti-Systrom — the CEO that said “No” to Facebook — arguably had the same flawSystrom offloaded the building of a business to Zuckerberg; Spiegel didn’t bother until it was much too late.

Instagram的挑战

尽管如此,与Instagram Stories产品一样出色,很难夸大来自Instagram更大网络的内置优势,并且不可能夸大与Facebook共享广告后端的重要性换句话说,Instagram相对于Snapchat或可能出现的任何其他竞争对手的两个最大优势与产品--Systrom的专业 - 根本没有多大关系。

没有比IGTV更好的例子了三个月前,Systrom宣布了Instagram新的长篇视频产品,其演示文稿散发出产品的敏感性一世当时惊叹不已

在短短几分钟内,Systrom出色地,在我看来,准确地解释了视频消费对于青少年尤其如何变化,突出了当前的解决方案(即YouTube)不足,并制定了应该指导创建更好服务的原则(移动优先,简单和高质量的视频)当然,更好的服务是IGTV。

它似乎没有丝毫重要Josh Constine撰写了一篇关于IGTV挣扎的精彩文章上个月在TechCrunch上

对于科学分析来说确实为时尚早,Instagram的Feed自2010年以来一直存在,所以它显然不是一个公平的比较,但我们看了一下该功能的发布伙伴创建者的IGTV视图数量在其中六位创作者中,他们最近的观看视频的观看次数大约是其IGTV帖子的6.8倍如果受益于早期访问和指导的IGTV发布合作伙伴没有这么热,那就意味着其他创作者或普通用户可能没有免费的观看点数他们和IGTV必须为他们的观众工作这对于独立的IGTV应用来说已经证明是困难的根据传感器大厦的数据,虽然它在美国iPhone应用程序排名第25位,并且已经在iOS和Android上下载了250万次,但它已经下降到#1497,并且上周每周安装量减少了94%,仅为70,000。

发布会的一大惊喜是IGTV的存在Instagram宣布它将在一个独立的IGTV应用程序中生活,但也可以作为主应用程序中的一个功能,可以通过主屏幕顶部的橙色按钮访问,偶尔会在内部调出新内容它本来可以有像Stories一样的旋转木马,或者已经融入探索,直到它准备好迎接黄金时段相反,它是可以忽略的IGTV没有像Instagram Stories那样获得主屏幕聚光灯的好处吹过那一个橙色按钮,避免下载单独的应用程序,用户可以直接点击并滚动浏览Instagram而不会遇到IGTV较长的视频发布合作伙伴的查看计数反映了这一点。

我并不认为产品无关紧要确实如此,令人难以置信但它并不是唯一重要的事情,随着时间的推移,它的相对重要性会随着网络效应和商业模式等因素而降低为此,Instagram面临的最重要的一个问题 - 即,或者更确切地说是Facebook的公司 - 是故事货币化我上个月写的Facebook的故事问题 - 和机遇

然而,这就是关于Stories的事情:虽然更多的人可能会因故事而使用Instagram,但是有相当多的人会使用Instagram而不是Instagram新闻Feed,或者两者都取代Facebook新闻Feed从长远来看,Facebook很好 - 让用户在你的房产上更好 - 但是同样没有查看新闻Feed的用户,特别是Facebook新闻Feed,可能根本就没那么有价值,至少目前如此。

这是因为Systrom和Krieger的辞职引起的任何争议的背景:他们不仅没有真正控制自己的公司(因为他们不控制货币化),他们对于解决他们产品面临的最大问题也不是必不可少的。Instagram故事货币化最终是Facebook的问题,如果以前不清楚,现在很明显Facebook将提供解决方案。


我没有写任何这一点来丝毫诋毁Systrom和Krieger如果有的话,我对他们令人难以置信的产品意识的欣赏只会在过去几年里有所增长两者都是非凡的,他们的创作也是如此。

然而,控制自己的命运需要的不仅仅是产品或受欢迎程度它需要钱,也就是说它需要建立一个公司,工作的商业模式和所有这就是为什么我标记2012年4月9日,因为昨天变得不可避免让Facebook建立业务可能让Systrom和Krieger变得富有,并让他们专注于产品,但它让扎克伯格成为真正的首席执行官,并且总是不可避免地让首席执行官做出决定。

我写了一篇关于这篇文章的后续文章这个每日更新