微软的Mobile Muddle

Saying “Microsoft missed mobile” is a bit unfair; Windows Mobile came out way back in 2000, and the whole reason Google bought Android was担心微软将主导移动他们统治PC时代的方式但事实证明,移动设备专注于触摸,简化界面和ARM基础,与PC完全不同每个人都必须从头开始,如果从头开始,根据定义微软没有任何内置优势他们只是out-executed。

不应该让萨提亚Nadella晚上睡眠更好The power of mobile is that it is always with you; it is impossible for your mobile device to控制你的计算时间首先,时间是粘连的说:在公共汽车上,在等候室,在你的生活中但是,越来越多的移动设备正在抢夺以前用于个人电脑的时间,这使得移动设备不仅对微软的增长构成威胁,而且也对其现金奶牛构成威胁。

感谢微软的程度问题,和可能的解决方案,我在五个类别:破碎的东西

  1. 商业模式
  2. 设备
  3. 服务
  4. 专利
  5. 应用

移动的现实

  1. 有两种可行的商业模式:设备销售和服务为利润许可操作系统是一种不可行的商业模式Android杀了它。

  2. 可持续的设备销售模式需要区分(例如iPhone),渠道和供应链的主导地位(例如三星),或极具竞争力的成本结构(例如联想和其他大多数中国制造商)都需要大量获得规模经济。

  3. 可持续服务模型需要尽可能多的设备上的接触点,庞大的云基础设施和货币化手段(例如,所有设备上的Google服务,不仅仅是Android,所有收集信号都用于广告)。

  4. 专利是一个重要的部分在发达市场的商品成本,也许售价的15-20%这可以根据数量更多(或更少)的专利交叉授权的制造商可以使用与其他智能手机制造商(减少所需支付的特许权使用费)然而,专利(及其相关成本)大多忽略了在中国,印度尼西亚和其它大型发展中国家市场。

  5. 这是一个广泛的应用商店,不仅包含知名产品,还包含银行,航空公司等日常工具不再是差异化因素,而是进入价格。

微软的情况

  1. 开发Windows Phone(以及之前的Windows Mobile)的目的是为了获利而许可操作系统That model is no longer viable; only 10% of Windows Phones are built by non-Nokia OEMs, and that percentage is expected to fall.

  2. 微软收购诺基亚与追求的目的设备的商业模式然而,尽管流光智能手机有很大的相机和建造质量,他们是负面分化缺乏竞争力的应用程序商店,不是建立在大规模,只有以极低的价格出售成功,没有利润。

  3. Microsoft Office早已在Windows Phone设备上可用,但最近才在Apple和Play App Stores上发布了限量版本(仅限电话)Bing和Outlook是iOS上的选项,但不是默认选项Onedrive可在Apple和Play App Stores中使用Azure为iOS和Android应用程序开发者提供了云资源。

  4. 微软拥有广泛的专利组合据报道,每年收入20亿美元来自Android设备制造商。

  5. Windows Marketplace已经慢慢捕获了大多数顶级应用程序(Facebook,188足球比分直播网,最后是Instagram),但总是落后于热门新应用程序(例如Snapchat),大洞“效用”应用程序,如银行、航空公司等微软已经零制衡开发者。

微软应该怎么做?

  1. 设备和服务之间做出选择追求的问题,微软所做的,是这一战略税收是不可避免的如果您通过为设备提供更好的服务来支持您的设备,那么您就可以在竞争设备上限制您的服务同时,通过在竞争设备上提供服务,您将限制设备的竞争优势比较这种战略的混乱与谷歌明确关注服务(iOS上的谷歌服务与Android上的一样好)和苹果公司对设备的明确关注(iCloud是只有适用于iPhone)。

  2. 放弃设备The devices business is only worthwhile if you are able to sell at a high margin; while this does not offer the margin percentage of software licensing, the absolute monetary value of a high margin device is significant ($300+ for an iPhone, for example)However, Lumia’s are simply not competitive at the high end; all volume to date is that the very low end (<$150), and is being sold at a loss此外,Lumia的销量太低,供应链竞争力不足,至少一旦前诺基亚功能手机业务被剥离理想情况下,将整个部门出售给与谷歌不一致的中国制造商(联想收购摩托罗拉是一个打击;他们致力于谷歌Android,它将主要是股票)。

  3. 接受服务服务寻求触摸每个设备,并作为我以前写过,更适合微软的文化此外,微软已经拥有许多部分,以及他们的主要剩余王牌:Office微软应该特别使用这张特朗普卡:在iPad上提供Office专用指定时间以换取Bing作为默认搜索,1更全面的iCloud与Azure集成,和/或内置Xcode支持Azure云服务。2Apple has most of the best customers – the ones who will pay for services; Microsoft needs those customers desperately, and Nadella should go hat in hand to Cupertino.

  4. 叉安卓并提供一个版本的AOSP(Android开源项目)与微软服务,应用程序商店(下面将详细介绍),最重要的是,为中国制造商提供专利保护。

    This is the most misunderstood aspect of the Lenovo-Motorola deal; Motorola was worth more to Lenovo than almost anyone else because the deal included the right to cross-license Motorola’s patentsWithout the ability to cross-license patents with other smartphone manufacturers, royalty fees can balloon far beyond the 15-20% of a phone’s cost that I referenced above; this would effectively destroy Lenovo’s cost-structure advantage.3It is for this reason that Lenovo has only sold phones to date in countries with poor IP-protection; the Motorola patents let them go abroad much more competitively.

    其他中国制造商的情况也一样喜欢酷派数码。4Patents have built an effective wall against Mediatek-powered Chinese manufacturers, leaving Android-powered Samsung dominant in most developed markets; Microsoft is uniquely positioned to enable and encourage said manufacturers, who are already competing strongly against Samsung in China, do the same in the rest of the world他们都会在国外使用微软服务来换取专利保护,就像他们在中国使用非谷歌中文服务一样。

  5. 使用逐字副本构建AOSP Play商店5(在技术上可行)谷歌GSM API,并激励微软的全球平台传播者鼓励每个Android开发人员更改几行代码并提交给Microsoft AOSP App StoreDevelopers won’t be upset that they are being asked to abandon their Windows Phone app; on the contrary, they will love the fact they no longer need to support a platform that hasn’t come close to providing a return on investment.

    (我知道Peter Bright的文章that says Android is unforkable; I find it technically accurate but misleading当然,GMS中有一些API,但相对于AOSP来说很少,而且几乎都与云服务有关根据定义,微软希望取代它。明亮的波被说这是“太多的工作,但更想让开发人员构建全新的应用程序要比让他们更改几行代码来支持你的商店当然,谷歌可能会把事情搞砸,但是更好的调整,而不是依靠自己的能力开发人员在你没有利用。)


要说这个策略与微软目前的做法明显不同,显然是轻描淡写这也是重点 - 微软目前的移动战略是客观失败同收购诺基亚史蒂夫鲍尔默在糟糕的情况下投入了大量资金,每一刻都花在追求基于a的设备策略上胎死腹中的平台6是另一天危及微软在云端尤其是Office特许经营中仍然拥有的优势。

就不明白了,可能是天真的,如果这是原因比尔盖茨回来了放弃操作系统公司的操作系统策略,无论成功的可能性多么不可能,并且拥抱一个以前的竞争对手(Apple),都需要非常多的政治资本 - 除了创始人之外,没有任何人拥有的数量。

先例,当然,史蒂夫·乔布斯告诉Macworld在1997年:

我们必须放弃这一概念,为苹果赢得微软已经失去We have to embrace a notion that for Apple to win Apple has to do a really good job, and if others are going to help us, that’s great, cause we need all the help we can get…The era of setting this up as a competition between Apple and Microsoft is over as far as I’m concerned这是关于健康,这是关于苹果能够为行业做出非常大的贡献,再次健康和繁荣。

所以它适用于微软他们需要苹果和iOS,像苹果一样回到其根源做出伟大的产品,微软应该回到它的根拥抱和扩展。

  1. Bing as default would surely be attractive to Apple for strategic reasons, but they could face the same blowback as Maps, and rightly so; Google is better [↩︎]
  2. 三个中的一个将是胜利[↩︎]
  3. 这是HTC面临的众多问题之一[↩︎]
  4. Huawei is an exception; they have a much more extensive patent portfolio because of their telecom infrastructure business [↩︎]
  5. 谷歌已经在Oracle案件中提供了法律依据[↩︎]
  6. 警告:托米- Ahonen链接,但我发誓它80%的理性和良好的自旋驳斥,Windows Phone[方面取得了显著的进步↩︎]