谷歌的新商业模式

前摩托罗拉专利和恐慌性交易,除了昨天的以32亿美元的价格收购巢,前谷歌历史上最大的一笔交易是DoubleClick 31亿2006美元超出了类似的元数据,这是一个交易值得考虑,看看它是否谈及谷歌当时和现在。

With the acquisition of DoubleClick, Google solidified its hold on online advertising, putting the final touches on one of the most successful business models in tech history作为贺拉斯•德度已经记录了,越来越多的人使用互联网,谷歌更多的钱,这是一个很好的骑波在接下来的八年,谷歌无疑承担任何数量的计划,但该公司的核心业务没有改变不过,这给了谷歌的自由的追求各种各样的企业,从手机操作系统到住宅纤维,只要它的理解互联网普及率的增加,这是底线。

不过,仍然有ever-so-perceptible裂缝护甲收入和利润来自Google自己的网站已经大大超过了收入和利润从Google AdSense网站,此前同步移动Revenue-per-click继续下降,不仅推动谷歌试图增加点击的数量,也增加他们的数据和资料的努力,为了增加value-per-click而且,令人惊讶的是,相当大的一部分是由谷歌的广告收入几个adwords

之外,还有两个远程的担忧与谷歌的商业模式:

  • 互联网普及率的增长率将在2016年达到顶峰是谷歌的收入和利润继续跟踪互联网普及率,那么这些指标峰吗
  • A great number of Internet users today were not raised with computers; it’s fair to question how many of those clicking on Google ads falls in this groupAs a new generation comes online, will ads continue to be effective at the scale Google needs them to be? I’m谨慎乐观that advertising does not inevitably result in a terrible user experience, but there is certainly a point at which it does

简而言之,如果你考虑三种商业模式能够成为价值数十亿美元的企业——消费者的基础设备,广告支持消费者服务和业务软件即服务——谷歌刚刚最大化他们的潜在的广告支持消费者服务模型。

进入巢。1

In my estimation, this deal is not about getting more data to support Google’s advertising model; rather, this is Google’s first true attempt to diversify its business, in this case into consumer devices.

当然谷歌已经在这个领域做了大量工作,从无人驾驶汽车、玻璃到任意数量的内部项目但是,特别是在消费市场,技术不够托尼法德尔和他的团队,谷歌地球上的人们得到最好的产品同样重要的是,因为产品是不够的,他们也让整个消费者操作,包括客户支持、渠道专业知识,零售合作伙伴关系,和所有其他的,让消费者设备公司成功的关键。

这就是为什么我完全相信法德尔和谷歌当他们说窝仍将自己的操作,我倾向于给他们以最大的善意去对嵌套数据This deal is not about the old Google, but about what is next; it’s a second-leg for the Google stool, and it’s arriving just in time.


一些需要注意的地方:

  • 苹果:不意外,许多评论者绘画作为苹果公司的损失,但我不认为这是真的我给很多人这份报告在重新编码苹果从来不感兴趣苹果公司一个非常简单的业务:他们使个人电脑,让电脑配件当然说电脑是越来越个人,配饰更聪明,但他们从来没有,在可预见的未来,永远不会成为一个多元化的公司How many times does Tim Cook need to tell us that Apple focuses on just a few products? It’s funny how no one listens.
  • 微软:这笔交易与微软真的没有关系,我想这是所有需要说,但有趣的是,这实际上使谷歌“设备和服务业务众所周知,微软的新战略,但是,微软在经典时尚,他们关注的设备是开创性的一半的十年前,和他们的服务更老了。
  • Facebook:这笔交易甚至不如与微软和Facebook,除了要注意的是,Facebook, Google收购了DoubleClick他们现在只是如何赚钱,并将在今后几年巩固和不断增长的业务没关系:任何公司的自然进程也许八年来他们会买什么。
  • 亚马逊:所有这些设备需要买了某个地方哦,需要托管服务。2杰夫·贝佐斯是一个聪明的家伙。

以前:2014年的商业模式

  1. 可悲的是,虽然我有一段昨天的文章在商业模式致力于窝,我把它忘在剪辑室地板上(↩︎]
  2. 不是谷歌,很明显(↩︎]